Iniciativa Nayarit

El video de presentación de la Iniciativa México circuló pronto en redes sociales, ayer al mediodía. Los usuarios manifestaron que “les movió” algo. Interesante el escenario: Emilio Azcárraga y Ricardo Salinas Pliego unidos. La pejista Elena Poniatowska presente. Una especie del “Todos Unidos…” detonado por el caso Martí, pero ahora para poner fin a los más graves malos históricos del país: la confrontación política, el hambre, el desempleo, la corrupción.
Las imágenes del videoclip de 8:04 minutos de duración se pudieron haber hecho con escenas cotidianas de cualquiera de los 32 estados de la República. Nayarit incluído, por supuesto.
REDES SOCIALES: FORO DE DENUNCIAS
Desde hace tiempo he visto con gusto en redes sociales, denuncias y convocatorias que no retratan muchos medios tradicionales. Son, pese a una minoría de detractores, casos del despertar de voces ciudadanas. Desde aquella fotografía de Andy Aviña de un río Mololoa espumoso –en la que el gobernador Ney González reaccionó pronto y bien-, hasta los debates del índice de desarrollo humano de El Nayar, uno de los municipios más pobres del país. Y evidentemente, el tema del hartazgo de los tepicenses con la inseguridad pública, y la corrupción colateral que es causa y efecto.
Recientemente vimos a Lolo Galindo, un diputado, retar a golpes –vía los medios- al subdelegado de pesca. Y, por supuesto, el video macabro de los adolescentes desquiciados que mataron a “Callejerito”. Y los casos de la impunidad, en los que no hay ni culpables, ni sanciones. ¿Dónde está –por ejemplo- el comandante Margarito?
Claro, al igual que en el clip de Iniciativa México, también hemos visto la otra cara de la moneda. Los casos de solidaridad con los migrantes nayaritas en Arizona en la protesta organizada por Felipe Ortiz, y las plausibles convocatorias a donar sangre para un niño con cáncer, así como los donativos en especie y alimento para salvar mascotas accidentadas, abandonadas o maltratadas por sus dueños, a petición del Escuadrón ProAnimal.
JUAN BANANAS: CASO EJEMPLAR
De hecho, el legendario Juan Bananas de San Blas aparece en la colección de casos ejemplares documentados por esta nueva propuesta presentada ayer, por su lucha a favor de los manglares de Nayarit. Como él, hay muchos casos de nayaritas haciendo bien su tarea en diversas ramas.
Muy a lo Kennedy, el cortometraje culmina preguntándole al país, qué es lo que pueden hacer por México.
En la escena local, todos esos males que afectan al país están presentes en nuestra cotidianeidad. Matizando, claro, pues por ejemplo, la agenda ambiental local ha sido bien llevada, y el impulso al empleo, sobre todo por Bahía de Banderas.
GRAN RETO: QUE MEJORE NUESTRA “CLASE” POLÍTICA
¿Qué temas de los señalados por Iniciativa México hay que retomar en el caso nayarita a manera de tarea? Muy sencillo, el combate tanto a la impunidad como a la corrupción, un lacerante social que pese a ser retomado retóricamente no ha tenido respuestas eficaces. No hay satisfacción en muchísimos denunciantes, cuyos señalamientos duermen aletargados en cientos de expedientes.
El tema de la pobreza extrema tampoco en el municipio de El Nayar tampoco ha sido procesado adecuadamente, pues los criterios garantistas –una corriente jurídica que impulsan los españoles- de los diseñadores de políticas públicas locales crearon programas masivos y nó programas sociales. Dan poco a muchos, cuando debieran dar mucho a pocos, en apego a la doctrina de los Derechos sociales de la Constitución.
Y el caso más fácil –que el video se ilustra con un lamentabilísimo zafarrancho en el Congreso de la Unión- es el de nuestra “clase” política envuelta en teorías de la conspiración, en casos de autismo (“ni te veo, ni te oigo”) y en campañas institucionales estigmatizadoras del disenso.
En una entidad en donde TODO se centrifuga en derredor de los gobiernos, los actores públicos deberían mostrar a los nayaritas otros valores ejemplares, y nó los que habitualmente se practican.
En Monterrey, Aguascalientes, León o Guadalajara, hay líderes del sector privado que irradian con su estilo. Aquí no. La dependencia al erario hace que sólo los funcionarios y políticos estén bajo la lupa de los nayaritas.
Si su actuar fuera distinto, Nayarit empezaría a cambiar.
Ojalá que bajo el impulso de las redes sociales se geste una Iniciativa Nayarit para corregir nuestros males autóctonos.
DE BUENA FUENTE: El fin de semana el caso “Callejerito” movió a la legendaria actriz francesa Brigitte Bardot a escribirle una carta de puño y letra al presidente Felipe Calderón para exigir un mejor marco legal que sancione los casos de crueldad animal.
Como es público, la Bardot es –desde hace décadas- una de las figuras mundiales que hacen activismo a favor de la protección de los animales.
DE BUENA FUENTE 2: Como un político taquillero se mostró ayer lunes el doctor Roberto Mejía en su cumpleaños. Su página de amigos en la red social Facebook documentó una gran cantidad de felicitaciones.
Y es que, a diferencia de muchos otros, el galeno es un hombre que actúa sin fobias y mantiene un diálogo plural que lo pone en un nicho aparte dentro de sus pares.
DE BUENA FUENTE 3: Mil 066 autos nuevos se vendieron en el período de enero a abril del 2010 en Nayarit por lo que nos ubicamos en el penúltimo lugar nacional del país.
Por cierto, en estos días una empresa nayarita de venta de vehículos abrirá su primer sucursal en Escuinapa, Sinaloa, con lo que se consolidará como un consorcio de presencia regional al estar ya en 3 entidades del occidente del país.

Federico González Gallo, dos lecciones

El nombre de Federico González Gallo se escuchó siempre en mi casa. Conocí su historia, primero. Y en diversas tertulias lo conocí bien. No dejo de evocarlo en un destartalado Volkswagen sedán color rojo que solía conducir hasta hace poco. Un hombre de los que no hay ya. Desde ayer, descansa en paz.
Dos lecciones importantes deja su vida. Creo importante socializarlas. La primera es su capacidad de disociar al rol de la persona. Durante mucho tiempo, él y Liberato Montenegro Villa fueron feroces adversarios en la época en que el segundo le arrebató al primero el control político de la sección 20 del SNTE, allá por 1970.

UN HOMBRE QUE SUPO CERRAR CICLOS
En un reportaje publicado en La Jornada hace 11 años, Alberto Aguirre publicó: “Liberato regresó a Nayarit protegido por Severiano Oceguera, uno de los líderes históricos del magisterio nayarita. Lo enviaron a Ixtlán del Río (entonces segunda ciudad en importancia de la entidad), donde rápidamente construyó su imperio. Para lograrlo tuvo que enfrentar al entonces cacique Federico González Gallo, quien enviaba brigadas de jóvenes maestros a recorrer la zona y acusar a Liberato de vender el movimiento juvenil.
Fue una temporada de sangre. Muchos de los brigadistas que González Gallo envió recibieron palizas y aparecieron tirados en las calles de Ixtlán.
En 1970, la fuerza que Liberato había construido en Ixtlán fue fundamental para que el grupo Unidad Magisterial le arrebatara el control de la sección 20 a González Gallo”.
Pese a esos antecedentes de lucha cruenta, Federico y Liberato –dialécticos ambos- supieron dar por finalizados los ciclos que protagonizaron. Dieron paso a una amistad que prevaleció durante años. Varias veces los vi charlar, brindar y cantar. Igualmente pasó entre Federico y don Emilio M. González; adversarios en una época, hombres que dejaron atrás sus diferencias en otra y no se regatearon elogios mutuos.

LA AUSTERIDAD, OTRA DE SUS CUALIDADES
La otra lección que me queda es la de un hombre austero, sin mayores ambiciones materiales. Vivió con modestia y se despidió del mundo sin mayor patrimonio que el que pudo conformar con sus percepciones.
Destaco esta parte del credo juarista de don Fede, pues él y muchos de esa generación, desdeñaron siempre el aliciente de la ganancia ilegítima, de los estipendios inmorales.
Hoy, la política nayarita está contaminada de funcionarios hambrientos de acumular capital. La ética ha sido hecha a un lado para dar paso a un ejercicio lleno de desdoro. Las peticiones de diezmos y la presunción del peculado son gestos comunes y corrientes.
Así pues, habrá muchos motivos para recordar a don Federico, pues la realidad nayarita es rica en malos ejemplos, en antivalores.
Cada vez que sigamos viendo casos reprobables de autismo político, cada vez que los personajes locales insistan en ver conspiraciones y en creer la existencia de enemigos, recordaré a don Fede, el amigo de Liberato y don Emilio.
Y cada vez que sepa una historia más de Secretarios de despacho que presumen su colección de motocicletas, de funcionarios que estrenan casa en la playa, de políticos que crecen exponencialmente su patrimonio, evocaré al austero maestro González Gallo y su Volkswagen deteriorado.
Hay una tercer lección, entre muchas otras que dejaré para después: Don Federico logró ser diputado local sólo hasta los 79 años de edad, tras una larga lucha de gestas sindicales y políticas. Hoy, al amparo de la endogamia, cualquiera es regidor o diputado.
Ah, y –tal como lo desliza el maestro Octavio Camelo Romero-, el mensaje de solidaridad gremial que siempre tuvo don Federico, un hombre con conciencia de clase, sobre todo por su adhesión a la causa ferrocarrilera.

DE BUENA FUENTE: Arrecia el “fuego amigo” contra Griselda Esparza, Presidenta del PRI. Al margen de las motivaciones de los de casa para tundirle, queda claro que a la arquitecto le gana la querencia en su nuevo cargo, pues no pocas veces su discurso se muestra más como el de una servidora pública agradecida con el patrón que el de una operadora de la unidad partidista.

IMCO: Nayarit entre los 6 mejores en Transparencia presupuestal

En la buena racha que lleva Ney González cosechando buenas cifras en estudios profesionales de diversas instituciones y agencias, ayer el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) dio a conocer el Índice de Información Presupuestal de los Estado 2010 (IIPE) en el que Nayarit vuelve a sobresalir por sus resultados globales.
Ayer martes vía redes sociales se conoció el informe que el articulista del Diario Reforma, Juan Pardinas, dio a conocer sobre el comportamiento de los gobiernos estatales en materia de finanzas públicas.
De entrada, hay 2 datos sobresalientes que constituyen buenas prácticas en transparencia gubernamental: Nayarit fue la única entidad en la que desglosa en sus portales web las plazas de base y confianza. Además junto con Sonora, son los únicos estados que desglosaron las transferencias al Seguro Popular.

TENDENCIA NACIONAL HACIA LA OPACIDAD
Hay que entender que en la óptica de muchos analistas, como Leo Zuckerman de Excelsior y W Radio, los gobiernos estatales priístas son verdaderos feudos donde se cultiva la opacidad; de ahí que tenga un alto valor el reconocimiento que hace el IMCO a Jalisco, Aguascalientes, Durango, Sinaloa, Nayarit y Chihuahua, los mejor calificados en este análisis. Los peores: Baja California, Campeche, Quintana Roo, Tlaxcala, Querétaro, Guanajuato y Michoacán.
Ciertamente la tendencia nacional es que el presupuesto de los estados tenga un manejo cada vez más opaco, según lo revelado ayer por el IMCO. 18 entidades disminuyeron su calificación en transparencia y rendición de cuentas del 2008 a la fecha, y la calificación promedio que este instituto dio a nivel nacional es de 52 en escala 0 a 100. Reprobados, pues.
No es raro que el gobierno de Ney González obtenga buenas calificaciones en transparencia, pues hay que recordar que conoce y domina el tema. El 6 de diciembre del 2001 fue uno de los 12 diputados federales que firmaron la iniciativa de la ley federal que regula esta materia.
Las buenas notas que el IMCO le da al gobierno nayarita coinciden con el segundo lugar nacional que la firma consultora Aregional le otorgó recientemente en transparencia fiscal. Se nota la buena mano de Gerardo Gangoiti, un experimentadísimo profesional en el manejo de las finanzas públicas.

DE BUENA FUENTE: Ayer Muy temprano, vía Twitter, el experto en temas de seguridad pública Gabriel Regino –exsubsecretario en esta área en el DF- reconoció la decisión de Ney González de asumir personalmente la supervisión de los operativos para devolverle la seguridad pública a Tepic, haciendo énfasis en la diferencia entre Ney y los mandatarios de Guerrero y Nuevo León.

ITESM: Nayarit supera a Querétaro, Jalisco y Sinaloa

Exactamente hace 15 días el Tec de Monterrey presentó el Informe sobre Competitividad de los Estados Mexicanos 2010 que le asigna a Nayarit un honroso lugar 11 en la tabla global, por encima de entidades percibidas como “más desarrolladas” que la nuestra, tales como Querétaro, Jalisco o Sinaloa.
Este resultado promedia el comportamiento estatal en 172 diversas variables específicas. En el índice de desempeño económico Nayarit aparece en el lugar 14; en eficiencia gubernamental en un notable 8 (con un increíble primer lugar nacional en ¡legislación!, cuando en 2007 estaba en el sitio 27); en eficiencia de negocios en el décimo sitio; en infraestructura en el peldaño 11; y en coyuntura –rubro medido por primera vez en esta ocasión- (capacidad para sortear los efectos de la crisis a corto plazo) somos el tercero entre los 32.

DEBILIDADES: TAREA PARA EL GABINETE
El documento destaca a las entidades que aumentaron su posición en los últimos 3 años, y Nayarit figura como uno de los 6 mejores avances, pues estaba en el lugar 18 en 2007.
En el mapa de fortalezas y debilidades, conviene destacar que muchos indicadores en los que Nayarit es último lugar nacional tienen que ver con la actividad empresarial. Por ejemplo, en los porcentajes de empresas que importan y exportan; en el número de empresas con más de 5 empleados; en el número de empresas con certificación 1SO-9001, por lo que valdría la pena que tanto SEDECO -ya en las buenas manos de Alonso Villaseñor- como la Secretaría de Economía dediquen una acción específica en este tema.
Atinadamente el estudio del ITESM selecciona las 10 variables de cada estado en las que obtuvo los peores resultados, a efecto de establecer acciones correctivas en las políticas públicas.
Si en estas 10 debilidades Nayarit estuviera en el promedio nacional, no seríamos el lugar 11 en el índice de competitividad global, sino el cuarto lugar nacional.
Evidentemente este tipo de análisis profesionales documentan que el diseño de políticas públicas locales –concebidas en buena parte por el hoy diputado Pablo Montoya en 2005, cuando fue designado Secretario de Planeación- han estado dando buenos resultados.
A casi 5 años de distancia, ahora que ya no hay “rudos” en el gabinete, los “técnicos” designados por Ney González han demostrado que hicieron la parte que les toca, y la hicieron bien.

DE BUENA FUENTE: Llega hoy a los 38 años de edad uno de los “técnicos” del gabinete de Ney, mi hermano Edwin Hernández, Secretario de Turismo. Profesionista formado en el ITESO de Guadalajara, lleva ya 7 años colaborando con el gobernador desde que fue propuesto por el Colegio de Notarios para ocupar la Dirección de Desarrollo Urbana en el Ayuntamiento de Tepic. Seguramente le dará gusto al paladar este día. Un abrazo para él.

DE BUENA FUENTE 2: Un hijo de Luis Manuel Hernández Escobedo rompió la armonía prevaleciente en la UAN al tomar ayer las instalaciones de la Casa del Estudiante, argumentando el no otorgamiento de una suplencia al SETUAN. El asunto constituye una privación ilegal de la libertad, pues no permitió la salida de los jóvenes que ahí viven. Reprobable el accionar de este sujeto, pues había acuerdos entre ese gremio y el rector Omar Wicab de privilegiar el diálogo y evitar el secuestro de edificios.

Juan López: los porqués del consenso en la UAN

A finales del 2008 circuló un rumor en el campus. Que algunos personajes de Palacio fraguaban un proyecto para buscar la rectoría de la UAN. Cierto o falso, el dato provocó una reacción preventiva en algunas corrientes universitarias. Un cierre de filas para estar alertas.
El hecho, finalmente, sirvió para confirmar una sana convicción que ha animado muchas de las últimas decisiones al interior de la UAN: que no haya intromisiones de los grupos que participan en la vida política de Nayarit.
Desde principios de año, ningún “externo” figuró en la lista de aspirantes a relevar a Omar Wicab en el cargo. Es de destacarse que las figuras políticas más importantes de la entidad, desde Ney González a Martha Elena García, pasando por Guadalupe Acosta Naranjo, Roberto Sandoval, Manuel Cota, Raúl Mejía o Gerardo Montenegro, inteligentemente se mantuvieron al margen del proceso electivo en la máxima casa de estudios de Nayarit.
Un primer consenso automático en la UAN es ese: ya no se aceptan las presionas extra campus.

UN HOMBRE DE VIRTUDES
En este marco de no injerencia, los sectores universitarios no tuvieron problema en cincelar un amplio acuerdo en torno a un profesionista al que propios y extraños le reconocen virtudes: Juan López Salazar, electo ayer nuevo rector de la UAN.
Poco a poco los atributos que la comunidad universitaria le reconoce a Juan López han estado circulando del 17 de mayo a la fecha, fecha en que inició formalmente su campaña.
La mayor cualidad del extesorero de la UAN es, sin duda, haber sido un eficaz aliado de los docentes. Lejos de tener un clásico perfil “regateador”, Juan López Salazar fue un operador eficaz de apoyos a catedráticos e investigadores, en base a un esquema de gestión tenaz ante la SEP y de orden financiero. Nunca antes los maestros universitarios habían percibido los beneficios salariales que hoy tienen.
Hay otro dato en la conducta de Juan López que gusta a la comunidad universitaria: su buen trato. Lo comprobé en estos días de campaña. Tiene el don de la puntualidad londinense, sabe tejer buenos diálogos –en contraste con los monólogos de muchos personajes públicos- y está alejado de los lujos y la vanidad. Es de origen humilde y, fiel a ello, su vida es austera.
Y además hay un dato poco conocido que define muy bien el altísimo nivel de compromiso de Juan López con la UAN: su participación en la negociación presupuestal del 2003 y años posteriores –con aquella bancada que encabezó Manuel Cota en el Congreso local-, en la que el hoy rector electo jugó, arriesgando incluso su fuente de ingresos, un papel fundamental para reasignar recursos a favor de la universidad respecto de los montos originalmente destinados en el presupuesto estatal.

DE BUENA FUENTE: Paulatinamente lo que inició a fines del 2008 como una fuerte apuesta institucional se ha ido desdibujando. La gran mayoría de los colaboradores de Ney González han desaparecido de las redes sociales y ahora mantienen una presencia simbólica en Twitter y un poco más activa en Facebook. Sin embargo, caen en el error de concebir estas herramientas de la Web 2.0 como ventanas para ser vistos y no para escuchar.
Especialmente los tweets que se envían desde la cuenta 01800GOBERNAY suelen provocar indiferencia entre la creciente comunidad de twitteros locales y nacionales, pues los funcionarios se limitan a comunicar detalles de su agenda, y no pocas veces recurriendo a la jerga burocrática –esa en la que abundan las siglas-, y que cuesta gran trabajo decodificar.
En contraste, Ney y su esposa Sharo –de reciente ingreso en Twitter- desahogan una gran cantidad de asuntos por medio de redes sociales, una acción que deberían imitar varios del gabinete.

¿Un gobernador de 4 años?

La reforma electoral va. Como cada 3 años, las fuerzas políticas nayaritas deslizan ideas, sugieren propuestas. Manuel Narváez, líder de la 29 Legislatura, aparece como el principal operador de este proceso que inercialmente en el año previo a los comicios locales.
Suele suceder también que se gestan 2 vías para darle contenido a las modificaciones a la ley: una para captar propuestas ciudadanas –que usualmente es material para las memorias institucionales pero que nunca se incorporan a las normas vigentes-, y otra, la negociación formal entre el régimen y los partidos políticos.
Mientras que el Congreso ha establecido un foro virtual para captar opiniones ciudadanas y una curiosa mesa para igual fin bajo una carpa callejera (en plaza bicentenario), han trascendido las posiciones que sobre el tema han sugerido algunos actores influyentes: legislar sobre la figura de un gobernador provisional para que ocupe el cargo un año, para poder empatar las elecciones de gobernador y presidente en 2012 –una postura adjudicada a una corriente del PRI-; y la idea de Rodrigo González Barrios del PRD de que el 2011 se elija un gobernador por 4 años, y hasta las elecciones intermedias federales del 2015 elijamos a un Ejecutivo que dure lo normal, un sexenio.

EN 2011 HABRÁ ELECCIONES LOCALES
Aparentemente la idea prevaleciente en Palacio es que en definitiva en 2012 se empaten elecciones locales de gobernador con los comicios federales. Lo cual suena poco práctico, pues de cualquier modo en 2011 habrá comicios locales para elegir diputados, alcaldes y regidores. Recordemos que la Corte dio marcha atrás a la Ley Sabines de Chiapas que pretendía empatar elecciones mediante el alargamiento del período de las autoridades en funciones.
El empate de elecciones busca hacer menos oneroso para el erario la organización de las votaciones, por lo que la sugerencia de González Barrios es interesante, pues su aportación es la menos costosa, pues votaríamos en 2011 por un gobernador, Ayuntamientos y Congreso por 4 años. Es decir, habría sólo 2 comicios locales entre 2011 y 2015, en tanto que con la otra idea tendríamos que organizar 3 elecciones locales en el mismo período.
Algo sano para este debate intramuros es la presencia del nuevo subsecretario de asuntos jurídicos designado por el gobernador Ney González, el jurista Héctor Benítez, pues su vida profesional ha estado ligada a posturas críticas, no convencionales.
De ahí que se antoje que lejos de ser un simple procesador de “lineazos” –como su antecesor-, Benítez tendrá el tacto de deslizar el consejo pertinente a la hora de definir el contenido final de la reforma electoral. Pocos saben que su tesis profesional es un amplio estudio sobre los supuestos jurídicos cuando no existe la figura del gobernador.
Será interesante ver cómo se cabildea y cómo se socializa la propuesta de reforma electoral, pues en anteriores productos legislativos el elemento legitimación ha estado ausente.

DE BUENA FUENTE: Hoy sesionará el consejo general universitario de la UAN para votar por el nuevo rector para el período 2010-2016. Es un hecho que el contador público Juan López Salazar será electo, lo cual es buena noticia tanto dentro como fuera del campus.
Hay que recordar que una de las tesis principales del eficaz exfuncionarios es la de la apertura de la UAN a la sociedad nayarita, propuesta que parte de una visión crítica que se aplaude.

DE BUENA FUENTE 2: Una amarga experiencia tuvo ayer el senador Javier Castellón procedente de París, pues estuvo varado casi 4 horas junto con el resto de pasajeros del vuelo 06 de Aeroméxico en una escala no planeada en Montreal, sin que los pilotos pudieran contactar con autoridad alguna para poder despegar rumbo al DF. Aparentemente la aeronave no pudo cruzar espacio aéreo norteamericano ni canadiense por problemas de burocracia de la aerolínea mexicana, pese a que la ruta original era vuelo directo a la Ciudad de México.
Así, el muy molesto piloto tuvo que partir en ruta alterna a su destino por “aguas internacionales” –al no poder cruzar Canadá ni EU- por lo que el trayecto anunciado al DF tendría una duración de ¡10 horas! Es decir, el senador Castellón seguramente arribó a las 2 de la madrugada de este lunes al aeropuerto defeño, tras un rodeo en medio del océano.

“Despertar el espíritu emprendedor en los egresados, una de mis metas”, confiesa Juan López Salazar

• No suele mentir, es eficaz, es crítico… será rector a partir del 9 de junio
• Toda una vida en escuelas públicas, desde la primaria hasta su maestría en finanzas públicas
• “Abrir la universidad”, una de las ideas que guiarán su trabajo en la UAN

Enrique HERNÁNDEZ QUINTERO / Entrevista exclusiva para MERIDIANO

Dos veces pedí cita con el contador público Juan López Salazar, el aspirante más sólido a la rectoría de la UAN, para entrevistarlo. Ambas veces la respuesta llegó a los pocos minutos: “Hoy a las cinco de la tarde”. Me sorprendió gratamente su atingencia. Un hombre de agenda tan cargada bien pudo haber diferido un poco los encuentros, al estilo de los políticos tradicionales que se dan a desear.
En la UAN tiene fama de ser sumamente eficaz. Los trámites administrativos dejaron se ser un vía crucis para muchos catedráticos, directivos y proveedores. Juan López logró en su gestión la certificación ISO, que asegura que los procesos para aplicar los recursos ahora cumplen con estándares mundiales.

UN PROFESIONISTA DE RESPUESTAS RÁPIDAS
Lo conocí en 2002. En ese entonces formó parte de un trabajo estratégico con la XXVII Legislatura –esa que encabezó Manuel Cota- para dotar a la UAN de una mayor cantidad de recursos provenientes de las arcas estatales. Ya en ese entonces traía bien puesta la camiseta; tatuados el azul y blanco. Serio, discreto, prudente, conocedor. La única parte de su conducta que no encaja con el estereotipo de un contador es su gusto por la expeditez.
Un proveedor me cuenta cómo llegó atribulado en diciembre a la oficina de Juan López con una factura que en la vorágine de la actividad prenavideña olvidó presentar a tiempo para su calendarización. Sensible, el funcionario de la UAN sabía que ese pago significaba mucho para la familia de ese hombre angustiado. “Venga mañana por su cheque”, resolvió pronto, ante la incredulidad de su interlocutor que seguramente pudo darle una navidad feliz a los suyos.
Otra anécdota me la narra un catedrático –doctor en economía- que suele asistir como ponente a diversos congresos académicos en el país. Le admiraba la puntualidad con que López Salazar resolvía las solicitudes de boletos de avión, pese a la premura con la que a veces se tramitaban. Alguna noche, vía telefónica le indicó que recogiera sus documentos para viajar al día siguiente a las 11 de la mañana. –Yo nomás por cabrón llegué a su oficina a las 9, y ¿qué crees? ¡ya estaban listos los boletos!-, me cuenta.

ARQUITECTO DE LA REFORMA ADMINISTRATIVA EN LA UAN
Propios y extraños le reconocen un aporte fundamental en poner orden en las finanzas universitarias. Por primera vez en décadas hay certidumbre financiera. Los docentes perciben ingresos por conceptos que nunca antes se pagaron, como la prima de jubilación establecida en las cláusulas 62 y 63 del contrato colectivo de trabajo, que beneficia con un pago de 35 días por año laborado a trabajadores y catedráticos que llegan al final de su ciclo en activo.
Hoy las jubilaciones dinámicas tampoco son un problema para las finanzas de la UAN. Los incrementos a docentes y trabajadores en retiro se actualizan automáticamente, sin necesidad de huelgas o renegociaciones.
Tomando café en un semivacío lugar de la calzada del Ejército, Juan López reacciona con modestia a mis preguntas. ¿Eres el arquitecto de la reforma administrativa de la UAN?, le inquiero tras el “buenas tardes” de rigor, ante tres de sus colaboradores y amigos.
“La reforma administrativa, junto con la reforma académica son parte de la reforma integral de la UAN, no son acciones aisladas; lo que yo haya logrado es, en realidad, una meta más dentro de la visión conjunta para modernizar a la universidad”, explica.
No es de colgarse méritos. Noto que le gusta expresarse en plural. Evidentemente le gusta la idea de trabajar en equipo.

SU ESTILO: NEGOCIAR SIN MENTIR, SIN OCULTAR DATOS
Le digo que en áreas centrales de la SEP, en la Ciudad de México, su candidatura a rector gustó de inicio. Allá tiene fama de ser un buen negociador. Le pregunto su estrategia. Confiesa: “El secreto para llegar a buenos acuerdos con funcionarios federales es sencillo, darles datos reales, no disfrazarles la realidad financiera de la UAN. Nunca maquillamos cifras, siempre les dimos datos crudos, jamás les pintamos panoramas ficticios”. -¿Nunca mientes?-, lo atajo. “Nunca miento”, responde de botepronto.
Al igual que las autoridades de la SEP, los líderes gremiales de la UAN le reconocen una gran capacidad de diálogo. “Bueno, es que una de las claves del éxito es tener claro el objeto de la negociación, nunca esconder conceptos, siempre transparentar el tamaño del problema y también los activos con que contamos para resolverlo”, narra. Ya con algo de cafeína, Juan López acepta que en el caso del SETUAN llegar a acuerdos le tomó algo así como 10 minutos. Una negociación rápida porque ambas partes sabían el monto de lo disponible. “Y en el caso del SPAUAN, el apoyo a la formación docente y los estímulos directos reflejados en salarios, nos permitieron estar siempre por arriba del tope salarial. Me gusta la idea de ser un administrador que le da la más alta prioridad a los catedráticos”.
A los 43 años de edad, será apenas el tercer rector egresado de la UAN. De 1982 a 1985 fue alumno de la mítica Prepa 1. En 1990 egresó como contador público y en 2004 concluyó su maestría en Finanzas. Toda una vida en escuelas públicas, desde que cursó la educación primaria en la escuela “Abraham Castellanos” en la colonia El Rodeo.

CRÍTICO, PROPONE “ABRIR LA UNIVERSIDAD”
Desde el lunes 17 ha estado recorriendo el campus. Ha hecho compromisos de gran calado, como construir un nuevo edificio para la Preparatoria 1. En la comunidad universitaria saben que su palabra vale, pues si alguien conoce el tamaño de los recursos para las inversiones en infraestructura es él.
Empero, una de las ideas centrales de su candidatura para sustituir a Omar Wicab a partir del 9 de junio es la idea de abrir la universidad. Percibo tras esta propuesta una visión autocrítica que –confieso- me agrada. Hurgo un poco más. “Sí, creo que debemos fortalecer la idea de que el pueblo de Nayarit sienta como propia a su universidad, y que le regresemos al pueblo lo que éste construyó hace más de 4 décadas”.
El jueves 20 en Compostela lanza su compromiso de ampliar las clínicas veterinarias para que en éstas se brinde ayuda a los productores de ganado de Nayarit. He aquí un ejemplo concreto de esta idea. Dos días antes, el martes 18 en la Unidad Académica de Derecho lanzó su propuesta de concebir un gran bufete jurídico que atienda gratuitamente las necesidades de los sectores marginados de la población.
Es buen conversador Juan López. Gusta de respuestas cortas. Sabe escuchar. Platica la experiencia que tuvo con un experto de la Universidad Veracruzana, que vino a asesorarlos en un tema de imagen institucional. Tras un recorrido por el campus y una charla exploradora, llegó a la conclusión que faltaba íconos para cohesionar a la comunidad universitaria. “No tenemos una mascota representativa, ni un apodo, ni una escultura o un edificio. Una de mis primeras metas será, paralelamente a la idea de la apertura de la UAN a la sociedad, centrifugarla en torno a distintivos que nos simbolicen”, adelanta. Los ejemplos abundan al respecto, que si los leones negros de la UdeG, que si el “goya” de la UNAM, que si el tono guinda del Poli.

DESPERTAR EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR EN LOS ESTUDIANTES
Tantos años de operar soluciones a la problemática universitaria lo han convertido en poseedor de un diagnóstico completo de sus necesidades y retos. Sabe que una de las urgencias se encuentra en la reingeniería del concepto de las prácticas profesionales. “Hoy en día el modelo educativo por competencias pone énfasis tanto en lo que se aprende en el aula como en la óptima incorporación del egresado a la vida profesional. Ya no queremos estudiantes que realicen sus prácticas sacando copias o haciendo mandados. De ahí que en estos 6 años vamos a reformar esta fase para despertar el espíritu emprendedor de cada egresado, como lo hacen muy bien algunas universidades privadas del país”, platica con entusiasmo.
Juan López Salazar se emociona al socializar sus proyectos. Noto que no habla de castillos en el aire, sino de metas realizables, necesarias. Tiene claro, por ejemplo, que en el uso de nuevas tecnologías aún hay muchos pendientes, sobre todo con un buen número de docentes que necesitan tanto capacitación como elementos técnicos para aplicarlas.
Comenta que existen una gran cantidad de casos de éxito en universidades sudamericanas –detalla algunas experiencias en Brasil- susceptibles de aplicarse en México con mayor posibilidad de éxito que ejemplos europeos o norteamericanos, por cuestiones de idiosincrasia.
Será cuestión de tiempo para que el 31 de mayo el Consejo General Universitario vote mayoritariamente por él. Fiel a su estilo responsable, muestra interés en forjar consensos extra campus, pues es obvio que al interior de la UAN es un candidato arrollador. Tocó con buen criterio el tema de las redes sociales. Se nota que le dedica muchas horas a la semana a la lectura. Está actualizado.
En los dos encuentros que con él sostuve hasta hubo espacio para la broma respetuosa, pues sabe provocar ambientes cordiales. –Te pareces a Gorbachov-, dictaminé al ver su foto de campaña. “Nada más me falta la manchita en la frente”, reaccionó con risas. Risas de todos.